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IT公司一般选用什么项目管理软件

1、这个不知道怎么选择的话，可以看看同行业其他竞对都用的什么。刚好我们公司是做软件研发的，用的是易趋，能覆盖项目的全生命周期管理。在IT项目管理、产品研发和专业服务领域拥有丰富的实施经验。IT行业里，明略科技、南天信息、中泓在线、好未来等都用的易趋。

2、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。

3、ServiceDesk Plus是一个高效的IT项目管理工具，可以有效执行及监控IT项目，借助我们的IT项目管理软件轻松掌控IT项目管理！简单高效地管理IT项目_集中管理和控制多个IT项目以确保一致性。_管理需求，计划发布，跟踪进度，与团队合作以及衡量结果。_为IT项目管理创建里程碑，并将每个里程碑划分为较小的任务。

4、首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。作为一款一站式的企业协作平台，Teambition整合了多种办公服务（网盘、待办、办公等）来提升项目管理效率。

新中大I6、广联达、邦永这几个工程项目管理系统,哪个要好用一些,用过...

1、推荐了解致远互联项目管理系统，是以项目信息为核心，包含了从项目立项、信息变更、状态变更、进度维护、验收等管理过程，同时汇集项目任务管理、招投标管理、合同管理、预算管理、费用管理、采购管理、供应商管理、资产管理等有关的管理内容及报表数据，使单位、企业以项目的维度处理相关事务，分析业务数据信息。

2、新中大 新中大是为想要过建筑特级资质的建筑企业打造的，因此价格不是一般企业能够负担的。新中大旗下所有的工程项目管理软件中i8应用最广，其次是D6C智能建造管理平台，mi8工程项目管理云平台。斗栱云 斗栱云是获得广联达和金沙江创业投资数千万的工程项目管理品牌，在工程项目管理方面颇具实力。

3、进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。

几个项目管理软件的比较

广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。

Teambition 是一个功能丰富的项目管理与协作平台，为企业和团队提供任务管理、团队协作、文档共享等 capabilities。它适用于各种规模的项目管理需求。

Trello（直观的看板管理）、Jira（Scrum方法的精髓）、Microsoft Project（功能全面的全能手）、Basecamp（时间轴的可视化呈现）、Smartsheet（灵活布局的视图设计）、Wrike（强大工作流引擎）、Teamwork（全方位协作平台）以及腾讯tapd（一体化管理的创新之作）。

项目管理软件有：PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。

项目管理软件有Ping Code、Worktile。Ping Code Ping Code是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

...智能楼宇、智能交通、安全防范、消防工程类项目的项目管理建议...

1、对工程项目管理工作的建议 加强施工现场标准化建设 开工初期，业主应对监理驻地、承包人驻地、拌和站、预制场、钢筋加工场等印发统一的要求，包括：面积、材料及其它要求（如场地硬化、围栏封闭等），并将检查验收结果作为动员预付款支付的条件之一。

2、安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

3、工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

4、建议五：班组的安全管理是直管项目安全生产管理的落脚点，做好流动区域的安全控制 工程项目的安全生产管理是围绕施工现场展开的，各项安全管理制度和措施如果失去了班组这个落脚点，都将变成空中楼阁。项目经理部应与班组签订安全生产责任书，召集班组长参加每天的工程例会，准确掌握各个班组的施工动态。

5、．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement（尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。

6、推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理； 认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。 现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。